基于社会交换理论与社会认知理论,本文以260名企业员工为研究对象,探讨了差序式领导-自我效能感-员工沉默行为的影响路径,并进一步分析了雇佣关系氛围和组织结构有机性的调节效应。研究结果表明:差序式领导对员工沉默行为(默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默)具有显著负向影响;自我效能感中介了差序式领导与员工沉默行为之间的关系;雇佣关系氛围和组织结构有机性在差序式领导与自我效能感之间起正向调节作用。在此基础上提出了以下管理启示:避免"圈子"固化,保持"圈子"内外人员流动;重视员工自信感知问题,增强员工心理归属感;营造和谐的雇佣关系氛围,构建有机式的组织结构。本文为研究中国情境下差序式领导对员工沉默行为的影响提供了借鉴。导与雇佣关系氛围的交互项（β=0.202，p<0.001）及差序式领导与组织结构有机性的交互项（β=0.140，p<0.05）对自我效能感均有显著正向影响，H5和H6得到验证本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网整理!   http://www.gunyuanji158.com/。为了更直观地反映雇佣关系氛围及组织结构有机性对差序式领导与自我效能感的调节效应，本研究绘制了如图2、图3所示的调节效应图。五、结论与讨论（一）研究结论本文采用实证研究的方法，以社会交换理论和社会认知理论为基础，引入自我效能感作为中介变量有机性的调节作用-数控滚圆机滚弧机张家港电动液压滚圆机滚弧机数控滚弧机，以及雇佣关系氛围和组织结构有机性作为调节变量，探讨了差序式领导影响员工沉默行为的内在机制和边界条件。具体研究结论如下：（1）差序式领导对员工沉默行为的三个维度均呈显著负向影响；（2）自我效能感在差序式领导与员工默许性沉默、防御性沉默关系间起到部分中介作用，在差序式领导与员工亲社会性沉默关系间起到完全中介作用；（3）雇佣关系氛围和组织结构有机性均能够正向调节差序式领导和自我效能感之间的关系。（二）理论贡献本文的理论贡献主要体现在以下三方面：第一，丰富了员工沉默行为前因变量的研究，并提供了对员工沉默行为三个维度的进一步解释。以往研究通常选择变革型领导、包容型领导等西方领导风格作为前因变量，而本研究选择了与中国文化更为契合的差序式领导作为前因变量，并且根据Dyne划分出的默许性沉默、防御性沉默及亲社会性沉默三个维度开展了实证研究，更为深入地揭示了差序式领导对于员工沉默行为的影响。第二，提出并证实了自我效能感作为中介变量可以在差序式领导与员工沉默行有机性的调节作用-数控滚圆机滚弧机张家港电动液压滚圆机滚弧机数控滚弧机本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网整理!   http://www.gunyuanji158.com/